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【連載:EMOROCO CRM Lite導入コンサルティングの進め方】第2回 — 「どんなCRMを作るか」をクライアントと共に設計する
こんにちは、CRMエバンジェリストの松原です。
第1回の初回ヒアリングと現状診断を経て、「何のためにCRMを入れるか」が明確になりました。
第2回では、そのヒアリング結果をもとに「どんなCRMを設計するか」——具体的にはエンティティ設計・フィールド設計・ワークフロー設計・ダッシュボード設計という4つの設計セッションを解説します。
設計セッションはクライアントの担当者(CRMドクター候補者・営業マネージャー・経営者)とアーカス・ジャパンのコンサルタントが共同で行います。
「コンサルタントが設計してクライアントに渡す」ではなく、「クライアント自身がCRMを設計する体験をサポートする」——これがアーカス・ジャパンの導入支援の根本的な姿勢です。
なぜ「クライアントが設計する」のか
「コンサルタントが設計したCRM」と「クライアント自身が設計したCRM」では、定着率が根本的に異なります。
「自分たちで作った」という当事者意識が、「自分たちで使い続ける」という行動を生みます。これはコミットメントと一貫性の原理(チャルディーニ)——自分が決めたことと一致した行動を取ろうとする心理——の実践でもあります。
アーカス・ジャパンのコンサルタントの役割は「設計する人」ではなく「設計を引き出す人」です。
設計セッション①「エンティティ設計」——何を管理するかを決める
最初の設計は「エンティティ(管理する対象の種類)」の決定です。
【エンティティ設計のワークショップ手順(30分)】
Step 1:「管理したいもの」を付箋に書き出す(10分)
参加者全員が「管理したいこと・記録したいこと」を
付箋1枚に1つずつ書き出す。制限なし。
例:「顧客企業の情報」「担当者の名刺情報」
「商談・案件の進捗」「過去の受注履歴」
「イベント参加者」「紹介ネットワーク」
Step 2:グルーピングと命名(10分)
似た付箋をグループ化して「エンティティ名」をつける。
これが「EMOROCO CRM Liteのエンティティ一覧」になる。
Step 3:優先順位を決める(10分)
「最初の30日間に必ず使うエンティティ」を選ぶ。
原則:最初は2〜3エンティティに絞る。
典型的なエンティティ構成(業種別):
【B2B営業・製造業・コンサル】
必須:顧客企業(Account)・担当者(Contact)・案件(Opportunity)
推奨:活動記録(Activity)
将来:紹介(Referral)・見積(Quote)
【士業・診療所・個人向けサービス】
必須:顧客(Customer/Patient)
推奨:相談案件(Case)
将来:紹介(Referral)・契約(Contract)
【NPO・自治体・教育機関】
必須:支援者・組合員・在学生(Person)
推奨:活動参加(Activity)
将来:法人支援者(Organization)・イベント(Event)
設計セッション②「フィールド設計」——何を記録するかを決める
エンティティが決まったら、各エンティティのフィールドを設計します。
フィールド設計の核心原則:「最初は5フィールド」
【フィールド設計のゴールデンルール】
ルール①:最初の30日間は1エンティティあたり5〜8フィールドに絞る
多すぎると誰も入力しない。
「欲しい」という声が現場から出てから追加する。
ルール②:「選択式」を「自由記述」より優先する
自由記述は記録の質にばらつきが出る。
選択式は入力が速く・分析しやすく・
ワークフローのトリガーにできる。
ルール③:「管理者が見たいフィールド」より
「現場が入力すると助かるフィールド」を優先する
入力者のメリットが設計の出発点。
フィールド設計ワークショップの手順:
【フィールド設計ワークショップ(60分)】
Step 1:「最低限必要な情報」を特定する(15分)
「このフィールドがなければCRMとして機能しない」
という必須フィールドを5個以内で選ぶ。
どのエンティティにも共通する必須フィールド:
・名称(会社名・氏名)
・担当者(自社の担当)
・感情温度(ホット/ウォーム/クール/コールド)
・最終接触日
・次のアクション内容・期日
Step 2:「あれば助かる情報」を選ぶ(20分)
「このフィールドがあると、次の訪問の質が上がる」
という追加フィールドを3〜5個選ぶ。
業種・業務によって異なる部分。
Step 3:「各フィールドの形式」を決める(25分)
各フィールドについて以下を決定する:
・テキスト(一行)/テキスト(複数行)
・選択式(択一)/選択式(複数選択)
・日付 / 数値 / チェックボックス
・別エンティティとの紐付け(ルックアップ)
「感情温度フィールド」の判断基準の合意:
感情温度フィールドは全エンティティに共通して設定しますが、選択肢の「定義」をチームで合意することが最重要です。
【感情温度の定義合意ワーク(必須)】
コンサルタントが問いかける:
「『ホット』はどんな状態ですか?
具体的に、どんなことが起きていたらホットと入力しますか?」
クライアントが答えた内容をそのまま定義として採用する:
ホット:「顧客から連絡が来ている・提案を求められている」
ウォーム:「定期的に接触できて返応が通常通り」
クール:「返応が遅くなった・接触が途絶えがち」
コールド:「90日以上接触なし・関係が実質停止」
→ この定義を「チームの共通言語」として
印刷して貼り出す・チャットに投稿するなど
全員が見える場所に保管する
設計セッション③「ワークフロー設計」——自動化する業務を決める
ワークフローは「特定の条件が満たされたとき、自動でタスクやアクションを生成する仕組み」です。
ワークフロー設計の原則:「最初の1本を確実に動かす」
【ワークフロー設計のアプローチ】
第1フェーズ(最初の30日):1〜2本に絞る
最初から多くのワークフローを作ると
管理が煩雑になる。
「最も確実に助かる1本」から始める。
第2フェーズ(31〜60日):3〜5本に拡大
最初の1本が正常に動き、
「ワークフローが自動でタスクを作ってくれる体験」が
チームに根付いてから拡大する。
推奨「最初の1本」(ほぼすべての業種で有効):
トリガー:感情温度が「クール」に更新されたとき
アクション:翌営業日にフォロータスクを自動生成
タスク内容:「○○様 感情温度が下がっています——
今週中に純粋な関心から接触を」
ワークフロー設計ワークショップの手順:
【ワークフロー候補の洗い出し(30分)】
Step 1:「繰り返し発生する業務」を書き出す
例:「○日以上接触がないとフォロー漏れになる」
例:「案件が止まったら上司に報告したい」
例:「受注後に御礼連絡のタスクを作りたい」
例:「誕生日・記念日の前にタスクを作りたい」
Step 2:各候補を「トリガー×アクション」で記述する
トリガー:いつ・どんな条件が満たされたとき
アクション:何が自動で発生するか
Step 3:「最初の30日に使う1〜2本」を選ぶ
選定基準:
① 最も頻繁に「忘れていた」と感じる業務
② トリガー条件がシンプルで間違いなく発火する
③ アクション(タスク内容)が明確で現場が迷わない
設計セッション④「ダッシュボード設計」——何を毎日・毎週見るかを決める
ダッシュボードは「SoI(洞察のシステム)」としてのCRMの最前線です。「毎朝5分見れば今日やるべきことがわかる」ダッシュボードを設計します。
【ダッシュボード設計の3原則】
原則①:「見る理由がある」ビューだけを作る
「なんとなくかっこいいダッシュボード」ではなく
「見ると今日の行動が決まるビュー」だけを作る。
原則②:最初は「赤アラートリスト」1つから始める
「感情温度クール以下×最終接触14日以上」
このビュー1つを毎朝確認する習慣から始める。
習慣が定着してから他のビューを追加する。
原則③:役割ごとにビューを設計する
担当者向け:「今週自分がやるべきこと」
マネージャー向け:「チームの今月着地と赤アラート」
経営者向け:「全社の感情温度分布と着地予測」
ダッシュボード設計ワークショップの手順:
【ダッシュボード設計ワーク(20分)】
問いかけ:
「毎朝ダッシュボードを開いて、
最初に何を確認したいですか?」
→ その答えがそのまま「最初のビュー」になる。
典型的な回答と対応するビュー設計:
「今週フォローすべき顧客が誰かを確認したい」
→ 「感情温度クール以下×最終接触14日以上」ビュー
「今月の着地(受注見込み)を確認したい」
→ 「確度A・B案件の合計金額」ビュー
「担当者ごとの活動量を確認したい」
→ 「担当者別・今月の接触件数・感情温度更新率」ビュー
設計の「優先度マトリクス」——何を先に・何を後で
4つの設計が完成したら、以下のマトリクスで「最初の30日」に実装するものを確定します。
【優先度マトリクス(重要度×緊急度)】
最初の30日に実装(Must Have):
・基本エンティティ(2〜3種類)の設定
・必須フィールド(各エンティティ5〜8項目)
・感情温度フィールドの判断基準の合意
・ワークフロー第1本目(感情温度クール→タスク)
・赤アラートダッシュボード(1ビュー)
31〜60日に実装(Should Have):
・追加フィールド(現場の声が出てから)
・ワークフロー2〜3本目
・担当者別・マネージャー向けダッシュボード
61日以降に検討(Nice to Have):
・他システムとの連携(ERP・会計)
・高度なダッシュボード分析
・SoI-PDCAの本格稼働
設計ドキュメントの作成と合意
設計セッションの後、以下の「設計ドキュメント」を作成してクライアントと合意します。
【設計ドキュメントの構成】
1. エンティティ一覧
エンティティ名・用途・最初の30日に使うか否か
2. フィールド定義書(エンティティごと)
フィールド名・形式・選択肢の定義・必須/任意・
入力のタイミング
3. ワークフロー定義書
ワークフロー名・トリガー条件・アクション内容・
タスクのテキスト
4. ダッシュボード設計図
ビュー名・表示条件・対象ユーザー・
確認頻度(毎日/週次/月次)
5. 「最初の30日」スケジュール
Day 1〜7:設定・環境構築
Day 8〜14:CSVインポート・初期データ入力
Day 15〜21:ワークフロー動作確認・全員展開
Day 22〜30:棚卸し・改善・次のフェーズ計画
この設計ドキュメントは、クライアント・アーカスジャパン双方が「この設計でいく」と確認した合意の文書です。後の「なんか違う」「思っていたのと違う」を防ぐ最重要の資料になります。
まとめ——設計セッションのチェックリスト
設計セッション前:
□ 第1回ヒアリングの結果を全参加者が把握しているか
□ クライアントのCRMドクター候補者が参加しているか
□ 経営者と現場担当者の両方が参加しているか
設計セッション中:
□ エンティティは2〜3種類に絞れたか
□ フィールドは各エンティティ8個以内か
□ 感情温度の判断基準を全員で合意したか
□ ワークフロー第1本目が「最も助かる1本」として選べたか
□ ダッシュボードの「毎朝確認するビュー」が1つ決まったか
設計セッション後:
□ 設計ドキュメントを作成・共有したか
□ 「最初の30日」のスケジュールを確定したか
□ 第3回(構築・データ移行)の日程を確定したか
次回(第3回)では、設計ドキュメントをもとに「実際にEMOROCO CRM Liteを構築し、データを移行し、動くCRMを作る」プロセスを解説します。
EMOROCO CRM Lite 製品ページ
前回:[【第1回】「何のためにCRMを入れるのか」を決める初回ヒアリングと現状診断]
次回:[【第3回】構築・データ移行——「実際に動くCRMを作る」]



