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EMOROCO CRM Lite

ナーチャリングスコアと感情温度の「2軸マトリックス」 — 客観データ×主観データでお客様との関係をひと目で把握する

こんにちは、CRMエバンジェリストの松原です。

「感情温度は設定しているが、担当者の思い込みで入力されていないか不安だ」

「顧客が本当に関心を持っているのか、それとも担当者が希望的観測で評価しているのかわからない」

CRMを運用しているマネージャーから繰り返し聞く言葉です。

感情温度は強力な指標です。
でも「主観データ」であるがゆえに、担当者の楽観バイアスが入り込む余地があります。
「この顧客はきっとホットなはず」という思い込みで入力されると、CRMのデータが現実を反映しなくなります。

EMOROCO CRM Liteはこの問題を、客観データ(ナーチャリングスコア)と主観データ(感情温度)を2軸で同時に可視化するという設計で解決しています。

この記事では、EMOROCO CRM Liteの「2軸マトリックス」の仕組みと、それが顧客関係管理をどう変えるかを解説します。


「主観だけのCRM」が抱える限界

従来のCRMが持つ顧客評価は、大きく2つのパターンに分かれます。

パターン①:数値スコアのみ(客観的だが文脈がない)
Webサイトのアクセス数・メール開封率・フォーム送信数などを自動スコアリングします。
客観的ですが「この顧客が今どんな気持ちでいるか」という感情的な文脈が見えません。

パターン②:担当者の主観評価のみ(文脈はあるが検証できない)
「この顧客はホットです」という担当者の判断は貴重な情報ですが、検証手段がありません。
思い込みや過度な楽観主義が入り込んでも誰も気づけません。

EMOROCO CRM Liteは、この2つを同時に持つ設計です。


2軸マトリックスの構造

EMOROCO CRM Liteの顧客評価は2つの独立した指標で構成されます。

軸①:ナーチャリングスコア(客観データ)

顧客ポータルへのアクセス回数・滞在時間・CRMにおける接触率など、顧客の行動データをもとに自動で算出されるスコアです。

【ナーチャリングスコアの主な構成要素】

・顧客ポータルへのアクセス回数
 →「このお客様はどれだけ情報を見に来ているか」

・ポータル内の滞在時間
 →「ざっと見るだけか、じっくり読んでいるか」

・CRMにおける接触率
 →「どれだけの頻度で担当者と接触しているか」

これらを総合したスコアが自動算出される。
担当者が意図的に操作できない客観的な数値。

スコアリングルールの設定——どの行動を何点にするか

ナーチャリングスコアのルールは、管理画面でノーコードで設定できます。

スコアリングルール管理画面では、各エンティティのスコア加算・減算条件を柔軟に設定できます。

設定例:
・「Web問い合わせ(+10)」
 → Webサイトからの問い合わせ時に加点
   トリガー:レコード作成 / 適用:1回

・「役職が部長以上(+5)」
 → 役職フィールドに部長が含まれる場合に加点
   トリガー:フィールド変更 / 適用:1回

業種・営業プロセスに合わせてルールを追加・編集・無効化できます。「どの行動がどれだけ重要か」を自社の知見で設計できるのが、汎用MAツールとの違いです。

ポータルユーザーとCRMレコードの紐づけ

スコアリングの客観データを収集するために、顧客ポータルのユーザーとCRMの取引先担当者・取引先企業を紐づける設定が必要です。

ポータルユーザー紐づけ管理画面では、ポータルにアクセスしてきたユーザーとCRMのレコードを「紐づける」ボタン一つで関連付けできます。

タブの種類:
・全リンク:紐づけ済みの一覧
・承認待ち:紐づけ承認待ちのユーザー
・未紐づけ:まだCRMレコードと紐づいていないユーザー

未紐づけのユーザーがポータルにアクセスしてきた場合、このリストに表示されます。
「紐づける」をクリックしてCRMの担当者・企業と関連付けることで、その後のアクセスが自動でスコアに加算されます。


軸②:感情温度(主観データ)

担当者が顧客との接触後に入力する関係の温度感です。

🔴 ホット:関係が深く・次の展開に積極的
🟠 ウォーム:安定した関係が続いている
🔵 クール:少し距離を感じる・関係が冷えてきた
🩵 コールド:ほぼ接触がない・関係が途絶えている

2軸を重ね合わせると何が見えるか

この2つの指標を同時に見ることで、単独では見えなかった顧客の実態が浮かび上がります。

【2軸マトリックスの4象限】

高←スコア→低

感 ホット ① 本物の有望顧客   ② 担当者の思い込み
情   スコアも高く     感情は高いが
温    行動も伴っている  行動データが低い
度 ────────────────────────────────────────
クール ③ 隠れた関心顧客     ④ 本当に離れている
   データは動いているが    スコアも低く
  担当者が気づいていない   感情温度も低い

4象限ごとの意味と対応設計

象限①:スコア高 × 感情温度ホット/ウォーム(本物の有望顧客)

客観データと主観評価が一致している状態です。
「このお客様は本当に関心が高い」という担当者の感覚が、ポータルアクセスや接触率という行動データでも裏付けられています。

対応方針:
積極的な次のステップへ。
紹介依頼・クロージング・上位プランの提案のベストタイミングです。


象限②:スコア低 × 感情温度ホット/ウォーム(担当者の思い込み要注意)

担当者は「ホットだ」と感じているが、顧客の実際の行動データが伴っていない状態です。
これが「2軸マトリックスが最も威力を発揮する象限」です。

こんな状況が見えてくる:
・担当者が「感触がいい」と感じているが
 ポータルにアクセスしていない顧客
・「次回連絡する」と言っていたが
 その後の接触率が下がっている顧客

対応方針:
感情温度の根拠を担当者にヒアリングする。
マネージャーが自然に問える環境が生まれます。


象限③:スコア高 × 感情温度クール/コールド(隠れた関心顧客)

データは動いているのに、担当者が気づいていない「隠れた関心顧客」です。

こんな状況が見えてくる:
・担当者は「冷えている」と思っているが
 実は顧客がポータルを頻繁に見ている
・久しぶりに連絡が途絶えた顧客が
 密かに情報収集を始めている

対応方針:
今すぐ先手フォローのチャンスです。


象限④:スコア低 × 感情温度クール/コールド(本当に離れている)

客観・主観の両方が低い状態。
完全な失客予備軍または休眠顧客です。

対応方針:
復活フォローの設計か、リソースを他の象限に集中させる判断を。


「ウソがすぐわかる」設計——CRM入力習慣を変える副次効果

感情温度を適当に・楽観的に入力すると、ナーチャリングスコアとの矛盾が画面上で即座に現れます。

例:
「感情温度:ホット」と入力
 → ナーチャリングスコア:低

この矛盾がマトリックス上で可視化される。
マネージャーが「なぜホットなのに
スコアが低いのか」と自然に問える。

担当者が正確に・速やかに感情温度を入力するのは「マネージャーに見られているから」ではなく「矛盾が出ると説明が必要になるから」です。
この設計が、外圧ではなく内発的な入力習慣を育てます。


従来のCRMとの決定的な違い

Salesforce・HubSpot:
 リードスコア(客観)のみ、または確度(主観)のみ
 → 2つを重ねて見る仕組みがない

kintone・Notion:
 カスタムフィールドで作れるが
 2軸マトリックスとして可視化する設計は標準にない

Pipedrive:
 商談の進捗管理(客観)が強いが
 感情温度という主観データの設計がない

【EMOROCO CRM Liteの設計】
 ナーチャリングスコア(客観)×感情温度(主観)を
 標準機能として2軸で可視化
 →「思い込み」と「本物」を区別できる唯一のCRM設計

まとめ——「主観と客観の両方を持つ」ことが顧客管理の質を決める

感情温度だけでは「担当者の思い込み」を検証できません。
ナーチャリングスコアだけでは「顧客の感情的な文脈」が見えません。

2軸を重ね合わせることで初めて「この顧客との関係の実態」が立体的に見えます。

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デジタル化・AI導入補助金2026 対応ツール番号:DL07-0022934
製品情報:https://www.emoroco.com/


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この記事を書いた人
松原 晋啓

アーカス・ジャパン代表取締役/CRMコンサルタント
詳細プロフィールはこちら
アクセンチュア等でSE、アーキテクト、コンサルタント、インフラジスティックスでエバンジェリスト(Microsoft MVP for Dynamics CRM(現 Microsoft MVP for Business Solutions))、マイクロソフトでソリューションスペシャリスト(Dynamics CRM製品担当)を経て、現在はCRMを専門に扱うサービスチームを率いて大小様々の企業のCRM導入や事業立上げを支援、その傍らでCRMエバンジェリストとしてイベントや記事寄稿を通じて"真の"CRMの理念の普及に努めている。
アクセンチュアでCRMを学び、マイクロソフトでCRM2.0(プラットフォーム型CRM)を提唱して世界的に広めてWWで表彰を受けたCRMの正統後継者にして現役最長のCRM専門家(CRM診断士/CRMドクター)
その後もCRM3.0(パーソナライズドCRM)、CRM4.0(クリエイティブCRM)を提唱するCRMの第一人者としてインタビューを受けたり、The Wall Street Journal、Newsweek、TIME、WORLDCOM、毎日新聞(週刊エコノミスト)、文化放送等、国内外で多くの賞を受賞し、「経済界」にて4年連続で関西財界を代表する企業として選出されている。
著書:バーサタイリスト - 35歳までに「1万人に1人」の実力者になる方法

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